企业的信息化建设的十大关键要素 所谓一个目标就是指企业的信息化建设是以提升企业管理水平为目标，而不是简单地“跟风”
由于信息化建设的投入一般很大，假如在前期的系统规划和设计中发现上了信息系统后,其收益还不如投入大，那么就不如不上
当然，这种收益是个综合性收益，包括收入的提升、成本的降低、效率的增长和质量的提高等
“三大原则"就是指“管理升级、技术支持”、“总体规划、分步实施”和“统一标准、互联互通”
首先是管理模式的优化，然后再去选择适合这种管理模式的技术(软硬件系统）,利用技术手段将优化的管理模式进行固化
其次是需要“总体规划”
基于正确的信息化总体框架，然后要分步进行实施
这是因为信息系统实施过程很复杂,若几个系统同时上，很可能会出错，影响信息系统的应用和企业正常的业务运作
而且,信息化建设需要很大的投入,一次性投入大量的资金对企业来说也是个沉重的负担
最后，企业信息化建设必须基于“统一标准、互联互通”的原则，实施一个信息系统是要考虑下一个信息系统的应用，留好接口；下一个信息系统的建设必须基于上一个信息系统的编码原则和技术法律规范
ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流,资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统
它的功能模块以不同于以往的 MRP 或 MRPII 的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入 ERP 系统进行资源计划和管理
这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP 的功能模块
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造)、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理(会计核算、财务管理）
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理
另外，要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强
