企业管理提升活动总结报告自"管理提升活动"开展以来，国际公司紧紧围绕股份公司"强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学开展"的活动主题，立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价。 一、 管理提升活动开展情况 (一)领导重视，建立管理提升活动领导机制 国际公司高度重视此项工作，成立了管理提升活动领导小组，董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长，总经理宋东升、总会计师沈国华、副总经理、党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长，各部门、各区域部负责人为成员的领导小组。领导小组下设活动办公室，办公室设在国际公司战略开展部。 (二)强化落实，制定活动实施方案和工作方案 根据国资委、电建集团关于"管理提升活动"的总体部署，根据股份公司的要求，立足本单位职责与工作需要，国际公司讨论制定了"管理提升活动"实施方案和具体工作方案。 (三)深化讨论，开展自我诊断 国际公司针对组织结构、营销管理、工程管理、财务管理、平安生产管理、人力资源管理、社会责任管理、管理信息化八个重点领域，全面细致梳理、深化查找存在的问题和短板。查找出的瓶颈和短板有以下 8 个方面：组织机构、制度建设亟待完善;竞争性投标方面营销能力下降;工程履约能力缺乏;融资能力欠缺;平安生产与质量问题凸显;人才储藏与公司业务增长不匹配;现金流管理难度加大;信息化水平较低。 (四)查漏补缺，进行深化剖析 为确保"管理提升活动"自我诊断更深化、更透彻，公司增加了"回头看"环节，各部门、海外各区域部仔细开展了"复诊"工作，结合公司结构调整后的实际情况，深刻剖析了经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，为后期的专项提升打下坚实根底。 (五)专项提升，力求重点突破 国际公司各部门、各区域部根据前期查找出的经营管理中存在的问题制订了专项提升方案，方案的制定遵循了"目标明确，措施可行，责任落实，时间安排合理"的原那么。 国际公司坚持以管理提升活动文件为指导，以自我诊断和"回头看"结果为根底, 以各部门、各区域部的专项提升方案为依据，以立足企业实际为出发点，重点针对制约或影响企业健康持续快速开展的开展瓶颈和管理短板，遵循提升措施与诊断结果相对应，提升措施与责任领导相对应的原那么，制定本提升方案。 二、管理提升活动开展以来的主要做法 (一)管理提升活动融入了企业整体开展战略 一是国际公司董事长亲自挂帅，领导班子充分发...
