企业车间班组长年终总结 以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务
塑型改造工程的电气施工和接收稳步推动
今年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施
1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动
把一号文的精神传到达车间每一个人
车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理
每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况
职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程
半年执行第一种工作票 81 张，其次种工作票 86 张，倒闸操作票 174 张，停送电联络单 621 张，办理临时用电 21xx-xx
在 1 月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为
我们对检查组在检查中提出的4 例缺乏进展了整改，并通报车间全班组
二、加强根底工作，科学严细治理
根底工作是电气安全运行的前提
年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作
我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作
1-5 月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特别是完成了全塑件化工厂的 C 类电气表计共 73xx-xx 只的资料整理工作，贴上了标签
至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施
嘉奖了在安全工作中成绩突出的 xx-xx 职工
车间领导坚持了查岗制度，查处违纪 xx-xx，扣发奖金共计 450xx-xx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的
目前，职工思想稳定
最近一个月来查岗均未发觉违纪现象
在安全治理上，我们坚持
