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优秀企业、优秀经理申报材料[电力]优秀企业、优秀经理申报材料[电力] 2025 年，XXX 经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，仔细组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深化开展“农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年的各项工作任务；2025 年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破 6000 万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定； 2025 年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，XXX 经理为此做出了不可磨灭的贡献。 经营方面: 实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参加“量、本、价”管理的积极性；实行“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了 4.73 个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成 1.17 亿 kW·h，比上年增长了 23.17%，比赣州公司下达的年计划增长了8.7%；售电量完成 1.05 亿 kW·h，比上年增长了 26.14%，比赣州公司下达的年计划增长了 14.77%；总收入 63886273.79 元；账面利润：3422323.91 元；全员劳动生产率 107171.92 元/人，比上年增长了 19.84%；上缴税金 4169959.26 元（不含个人所得税 2.4 万元）。 创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“3+1”的管理制度体系，建立了工作标准 147 项、管理标准 265 项、技术标准 20 项和基层所管理制度 40 项，调整、法律规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。2025 年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位；有 2 个基层单位获赣州市文明单位称号，14 个基层单位获*市文明单位称号，2 个基层单位获国网公司示范窗口称号，11 个基层所获省公司农电示范窗口称号，2 个基层单位获赣州市青年文明号称号。 安全管理方面：把安全性评价工作常常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故...