优秀门店评比方案一、目的及适用范围 为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及 POP 摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。（以商务部系统月结后统计数为主）二、门店提升激励考评分数占比1、门店形象评比：月度 10 分2、产品管理评比：月度 10 分3、业务知识评比：月度 20 分4、门店业绩评比：月度 60 分三、门店提升激励项目实施1、门店形象评比项目实施细则（1）由管理中心相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中根据《门店形象检查评分标准》（附件 1）进行评分。（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为法律规范为基础，每月抽查的 1—3 次，取平均分作为门店当月的得分。（3）检查不得事先通知，实行随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。（4）人力资源部在每月 10 日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。2、产品管理评比项目实施细则（1）商务部每月抽查一次。在检查过程中根据《门店产品管理评分标准》（附件 2）进行评分。（2）检查不得事先通知，实行随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。（3）商务部汇总成绩在次月 10 日前将上月考评结果交至人力资源部。3、业务知识评比项目实施细则每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，在次月 10 日前将上月考评结果交至人力资源部。4、门店业绩评比项目实施细则 由商务部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月10 日前将结果交至人力资源部。5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理审批。四、门店评比激励结果运用1、根据考核成绩，确定总排名第 1 名的为“优秀门店“奖项得...
