体育中心PPP建设方案VIP专享

1、质量控制1.1 质量目标我方承诺本工程的质量目标：合格1.2 工程质量管理体系认真贯彻 GB/T19001-2000 质量管理标准，建立健全质量保证体系。在本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标。明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。管理人员持证上岗，试验仪器由国家有关部门标定认可。在工程负责人的领导下，开展检验检测工作。通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制和收集，并进行回归分析及时反馈各种数据，用数据指导施工。加强质量监控，确保法律规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料保证真实、可靠、准确，不追记，接受质量检查时出示原始资料。监理工程师有指令时，重要的隐蔽工程覆盖前进行摄像或照相保存现场记录。《工程质量管理体系框图》见下页。1.3 保证工程质量的组织管理措施建立健全各项管理制度，成立全面质量管理委员会，第一管理者管生产同时必须管质量，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的质量管理目标及岗位责任制，纵向到底、横向到边，将质量责任层层分解。设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度：经理部建立严格的质量检查组织机构，给予质量监查专职人员特别处置权，全力支持和充分发挥质检机构和质量监查专职人员的作用。做施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理讨论解决，以避开不必要的质量事故发生。对施工的每道工序必须要有施工技术交底方可开始施工。严格质量检查制度，质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检，然后由队质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。1.4 质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平常管理和控制，根据本工程的特点及平常我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。⑴、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参加施工的组织者、指挥者和操作者...