依诺维欣公司新产品研发流程再造VIP专享

依诺维欣公司新产品研发流程再造第 3 章依诺维欣公司新产品研发流程现状及主要问题3.1 依诺维欣公司介绍3.1.1 公司简介依诺维欣公司是一家集研发、生产、贸易于一体的民营高新技术企业，主要研发制造高等级、光机电一体化的各种工程、载重、承用、航空等系列子午线轮胎成套生产设备。公司广泛应用光机电一体化、激光、液压、气动阀岛、伺服、变频以及超声波等一系列新技术，实现了产品的高自动化、高精度化、高效率化和高耐用化，半数产品为国内首创，整体技术水平在国内行业居于领先地位，部分产品的技术达到国际先进水平。公司产品以较高的性价比占领国内市场，主要产品的市场占有率可达 50%以上，其中部分产品市场占有率可达 70%，有些产品国内市场占有率甚至达到 90%以上，处于绝对垄断地位。可以说，公司不仅是国内本行业的龙头企业，也是全球知名的产品供货商。公司自创建以来，一直本着“以诚做人、用心做事、求真务实、与时俱进”的理念，致力于公司的持续高速进展中。3.1.2 组织现状依诺维欣公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常经营与管理。见图 3.1。实际管理中，公司主要分为六大中心:市场营销中心、研发中心、生产管理中心、物流管理中心、财务中心和行政管理中心。市场营销中心包括市场计划部、市场销售部、技术服务部和配件服务部。主要负责公司产品营销战略规划的制定与实施;负责客户的接待、沟通和信息反馈;签订销售合同以及销售货款的回笼。研发中心包括知识产权部、技术中心。主要负责公司专利、技术成果等知识产权的管理;拟定、实施产品的开发与改造方案;向生产制造部门提供技术支持。生产管理中心包括生产计划部、生产车间(机加工分厂、电装分厂)和检验部。主要负责安排生产工艺、编制生产计划、安排产品生产、外协加工、装配和调试。物流管理中心包括物资采购部和物资管理部。主要负责制定并完善相关规章制度，编制采购计划、做好库存物资管理和供应商管理等相关工作。财务中心主要负责制定公司财务管理制度，编制财务预算，进行日常会计核算，对外提供年季度会计报表，一协调对外结算等工作。行政管理中心主要负责建设公司文化，确定经营战略方针，做好员工的绩效管理和培训工作，为公司的日常行政工作提供有力的后勤保障服务。本文以依诺维欣公司的新产品研发流程为讨论对象，重点着眼于技术中心的新产品开发流程。图 3.2 为本公司技术中心的组织结构图。随着世界经...