保安主管和经理绩效考核参照要点(此文档由华安顾问提供)工作要点详细说明 人员管理人员流动：保安部门的人员流动率应保持在合理的范围内－老员工的流动人数多于新员工的人数；－优秀员工的流动人数多于表现差的员工人数；－总的人员离职率高于行业或单位内部的平均离职率。在过去的 3 个月或 6 个月中，如有一种以上不合格现象，则被视为未能完成此要点。培训执行：有固定的针对本部门新老员工和本单位所有 在过去的 3 个月或 6 个月中，如有一种以上不合格现象，员工的各种安全培训和演练计划，并全面执行－新员工的安全培训应在一个月内完成，包括人员管理和服务培训，以及消防、治安、突发事件或停车场管理等；－本单位全体员工的安全培训或演练每月至少进行一次；－本部门正式员工的安全培训应以现存问题为基础，每月开展有针对性的安全培训、演练或讨论；-培训质量有跟踪和后续培训措施。则被视为未能完成此要点。团队建设：-在每 3 个月内，主管以上人员应与所有保安人员进行一次正式的单独沟通，每次沟通时间不应少于 40 分钟，以了解他们的思想状况、疑问在过去的 3 个月或 6 个月中，如有一种以上不合格现象，则被视为未能完成此要点。和不满，并及时给予化解；-每月组织一次以上的各种集体学习、运动、旅游、聚餐和工作讨论会活动，提高员工们的团队意识和工作积极性；-在自身安全和工作纪律方面以身作则，争作榜样，以增强所有管理行动的效果及说服力。物资管理：-本部门的物资应建立领用清单，并分配给专人进行使用和管理；-每月对所有的物资使用和管理进行一次盘点，对结果进行有效处理；-每月的物资人为损坏价值不能超过 100元，且得到责任追究；在过去的 3 个月或 6 个月中，如有一种以上不合格现象，则被视为未能完成此要点。在过去的 3 个月或 6 个月纪律表现：-各种正式的例行检查中，每月的睡岗和脱岗现场不能超过 2 起；-部门员工主动参加的打架事件不能发生 1起；-部门员工的违法行为不能发生 1 起；-每月针对本部门人员的有效投诉不能超过 1起；中，如发生一起违法行为，以及如有一种以上其他项不合格现象，则被视为未能完成此要点。消防管理/治安管理设备完好：-有设备管理和维护计划，并仔细执行；-假如发生设备故障，应及时发现和向上级汇报，并在 24 小时使其恢复正式工作，有相应的记在过去的 3 个月或 6 个月中，如有两次或以上被指不合格，则被视为未能完成此要点。录；-保证...
