保安公司加强部门管理工作责任状

保安公司加强部门管理工作责任状 保安公司加强部门管理工作责任状 为加强化企业管理，全面落实公司各项管理目标及任务，切实发挥部门效能，努力建设一支高素养管理队伍，打造一个进展快、服务优、效益好的现代化服务集团公司，特与各部门签订如下责任状： 一、仔细制定部门的年度绩效责任目标及实施方案 不断深化改革，唱响进展主题，注重学习，努力破解阻碍实施现代化管理的思想桎梏，着力解决因循守旧、放任自流、效益低下的顽疾，明确部门工作任务目标、重点和要求，制定详尽的实施方案，确保实现年度各项经济责任目标，为增强公司实力做出应有的贡献。 二、加强部门管理，遏制和防止管理混乱现象的发生。 2025 年公司开展“管理效益年”活动，各部门要带领员工同甘共苦，齐心协力，向管理要市场、要效益、要品牌、要素养、要人才。要紧密围绕公司工作中心开展工作，不得擅自改变管理方式和范围，更不允许在公司外经营，遇有特别情况必须请示公司领导后方可决断。 三、以大局为重，制造团结和谐的工作氛围。 各部门负责人及骨干人员，要以身作则，团结奋斗，讲大局，讲原则，谋进展，促和谐，努力形成统一、高效、团结、和谐的工作氛围，不得互相掣肘拆台，更不允许以牺牲企业利益和形象来换取个人的私利。 四、加强组织纪律性，不得从事与工作无关的事项。 为了提升公司的形象和提高部门效能，增强管理队伍的执行力、战斗力、自律力，各部门负责人和骨干要带头遵守企业规章制度，保障部门正常运作无误，禁止班中玩电脑、赌钱、看小说、干私活等一系列违纪行为。 五、加强车辆管理 各部门在管理及使用各类公车时，要严格按章办事，及时进行安全教育。任何人不得利用职权及工作之便擅自动用公车，谋取个人私利。要严格把好车辆油量、保养维修等各个环节，防止出现管理漏洞及偏差。 六、如有违反上述规定者必定严惩。违反者是公司领导成员的一律停职；是部门负责人及职工的一律开除。 经理： 部门负责人：