经销商的仓库库存如何管理 经销商老板们最悲伤的三件事：企业干死累活，却没有盈利；感觉应该可以赚不少，却拿不到货款；好不容易赚了点钱，却不在账户上，全躺在仓库里睡觉
关于库存控制，是任何企业都“关怀的”问题，也是经销商老板要面对的一个核心课题
但是，在绝大多数时候，对库存问题的分析，都是从资产负债表、周转率等等“结果上”评价，可是对其究竟如何产生，如何治疗却都是说得语焉不详
甚至包括我所见的所谓很多“高阶的供应链总监”，“资深的咨询顾问”，都只是在“库存怎么怎么坏，对企业产生什么什么的影响”这个问题上进行阐述，危言耸听一搏眼球，而无力真正说得清楚，“库存是怎么来的，如何控制以至于消减”
我们要清楚的明白，现在不是补短板的时代，而是资源整合时代，专业的人做专业的事，能够用系统操作的，绝不用个人解决
苏州友*商软件全面提供商超供应商、经销商行业的仓库管控解决方案1、看待库存增量的定量分析
为什么要先搞明白增量问题
这是因为：1）“库存变多了”是眼下最紧迫需要看明白的，“上个月库存 500 万，这个月变成 800 万，为什么”，会让老板更纠结，而往往他并不会去问“为什么上个月我们库存有 500 万
”2）相对于“存量”问题，它的发生周期较短，可以更容易被看的更明白
3）假如增量的问题被分析清楚，也才可以接着看“存量问题”，因为，“存量”无非就是增量的累计而已
库存金额=库存数量*库存成本
库存增量=（期末库存数量*期末库存成本-期初库存数量*期初库存成本）假设：期初库存数量为 x1期初库存成本为 p1期末库存数量为 x2期末库存成本为 p2那么库存增量=x2*p2-x1*p1=(x2-x1)*p1+ (p2-p1)*x2请注意，为什么要做这么个变换
这是非常关键的一个推导逻辑：库存金额的变化是“数量”与“成本（价格）”双因素变化而导致的
不看清楚这一点，库存的分析，根本没有有用价值
