光谷世界城商业运营管理公司计划书(第二部分)_物业经理人 其次局部工程商业运营治理公司组建模式与功能架构 一、商业运营治理公司筹建的必要性 （一）开发遗留资产价值的交接与核算 在光谷世界城的整个开发进程中，会有不少产权资产和无产权资产成为开发商遗留资产，这些资产如下所示： 1、一期工程中，销售局部的物业主要为四栋联体商场的首层和二层外，三层和四层主要进展招商公开租赁。 2、商场室内外广告位等无产权资产，这局部广告位面积大，数量多，分布广 3、室外及地下停车场，也成为开发商自有产权资产 4、为运营推广而设立的网站信息中心等软件产业 5、配套的仓库 6、室内外各类多种经营点的设立和租赁 以上都是在开发本工程中产生的遗留资产，这些资产不行能靠开发商自主进展运营和治理，必需要组建特地的商业运营治理公司，来为这些资产进展细心的运营治理，使这些资产能够产生现金流，为开发商供应良好的收益来源。 固然，以上一些遗留资产，如广告位、多种运营摊点等无产权资产和停车场、仓库等有产权资产，在组建运营治理公司时也可以把这些资产注入运营治理公司，这样运营治理公司注册成立时，就拥有自己的自有资产，使运营治理公司能更好的发挥治理职能，收益来源渠道较多，维持日常运转有肯定的保障。 （二）确保工程的运营兴盛和持续进展 工程销售与招商的胜利，远远不是完毕，相反，只是一个开头，必需要通过细心的筹划运营治理，使世界城在开业后稳定运营，走向兴盛之道，并且能够进展持续的进展，实现开发商、投资者、运营者等多赢的目标，这才是一个商业地产工程良好开发运营观念，任何短期利益行为，都会给工程整体带来不行估量的负面影响。 所以，要确保工程后续运营的兴盛进展，就必需组建专业的运营治理公司，特地负责工程的商业运营治理。 （三）为二期和三期的持续开发供应强大动力 光谷世界城的开发总面积 120 万㎡，规划以主题特色及完整机能的九大组团，由一条 1350 米的世界最长步行街串联为一体，规划的商业规模达 40 万㎡和 80 万㎡的高档住宅。其中一期开发仅 16 万㎡，可以说，一期开发只是一个开头，后续还有巨大的开发量。一期开发一旦建立完毕，必需要依靠良好的运营治理来做旺商场，使一期实现真正的商业价值。假如后续开业运营失败，必将对工程后续开发产生难以挽回的负面影响。另外，通过一期的良好运营治理，使投资者、运营者等获得了理想的经济收益，同时建立了一个专业...
