公司 2025 年前三季度度工作总结报告光阴荏苒，时间流逝，2025 年很快过去。在牛 XX 总经理的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了上半年各项工作任务。回顾上半年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。为了更好地开展各项工作，仔细吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2025 年前三季度工作总结汇报如下： 一、主要经营业绩： XX 清洁公司业绩情况：本公司一直致力于城乡环卫一体化和垃圾分类、垃圾源头减产，于 2025 年三月签订环卫项目三个，五月签订垃圾分类项目二个，六月签订一个，共计合同额约 2000 余万元。另有二个项目正在洽谈中，有望十月份签订环卫托管协议。 XX 物资公司业绩情况： 2025 年以来物资公司主要服务于国网山东供电公司、山东将军集团、兵工企业、山东铁路总局等。其中国家电网合同额约 1600 万元、将军集团约 300 万元、内蒙、山东、湖北、甘肃、江苏等兵工企业签订合同额约 2700 万元，山东铁路总局约 900 万元，另山东省内 30 余个火车站年合同额约 120 万元。 2025 年至今，XX 公司上半年合同额约 7620 余万元，XX 公司本着诚信经营、踏实肯干的精神，先后与安徽大地、包头明佳、江苏宇洁、河北捷德、天津金昱、湖北裕环等企业达成长期合作战略共识。XX 清洁公司及物资公司在全体员工不懈努力、踏实肯干的工作精神下年底两个公司合同额有望突破 1 亿大关。 二、主要工作情况： (一)、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来，在牛 XX 总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互沟通探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证...
