公司中层干部年度考评方案 公司中层干部年度考评方案 科玛公司中层干部年度考评方案 为进一步加强公司中层干部队伍建立，全面精确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责状况，客观公正地对中层干部进展监视和鼓舞，推动整体治理水平再上新台阶。经厂部讨论打算，对全体中层干部进展年度工作考评。 一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。二、考评内容：根据德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、根本称职、不称职四个档次进展考评。 1、思想素养：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。2、工作力量：包括综合分析力量、业务专业水平、创新应变力量、业务学问把握运用和履行职责等方面。 3、工作作风：包括工作态度、民主治理、团结职工、出勤状况等方面。4、工作业绩：包括完成任务完成状况、工作效率和工作整体绩效等方面。5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建立相关文件、制度等状况。三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担当。 四、考评方法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对比干部评测表逐项进展公正公正的评估打分，并根据综合得分评定档次标准。 五、考评标准：实行百分制测评，测评综合得分 90 分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的 20%；测评综合得分 80-90 分之间为称职，测评综合得分 70-80 分之间为根本称职，70 分以下为不称职。 六、要求： 1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的进展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公正公正。 2、严禁考评过程消逝徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。附表：中层干部工作评测表 扩展阅读：公司中层干部年终考核方案(终稿) 关于下发《201*年度公司中层干部年终绩效考 核方法》的通知 公司所属各部门： 为进一步标准和全面推动公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作气氛，经总经理办公会讨论，打算将《201*年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。 附件：《201*年度公司中层干部年终考核方案》 总经办 二一一年十月二十八日 201*年度公司中层干部年终考核方案 为进一步加强公司中层干部队伍建立，全面精确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责状况，客观公正地对中层干部进展监视和鼓舞，推动整体治理水平再上新台阶。经公司讨论打算，对全体...
