绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正得评价员工绩效与贡献，为薪资调整、发放 、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位，挖掘各位得潜力，促进公司与个人之间得双赢,特制定此方案。1、 考核原则： 1、１、以月为单位,时间必须体现一致性，即每月 1—10 号考核上一个月绩效。 1、2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工得实际工作情况,避开偏见，认人为亲等不良作风.2、 考核范围：本公司所有员工。 ３、 考核要素及责任：３、１、目标计划应达成得关键业绩指标必须明确并有据可查。 ３、2、各项规章制度得遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3、3、考评小组每月５、15、2 ５日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据. 3、4、员工得直接上级为一级考核者，直接上级得上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果. 3、5、考核小组全体成员与行政部对考核结果进行综合评定。４、考核小组得责、权:4、１、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核得薪资标准与对职员得帮助、培训。 4、2、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导与辅导责任。 4、3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作得柔性调控与批准执行得权力。5、考核权限：实行由上至下得考核方式,报行政部核准. ６、绩效考核得程序 ６、1、绩效考核由被考核人、被考核人得直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加. 6、2、各部门管理人员对被考核人得评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 ６、３、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人.7、 各类考核形式有:7、1 上级评议；7、2 同级同事评议;ﻫ７、3 自我鉴定；7、4 下级评议；ﻫ7、5 外部客户评议.７、６ 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。8、 考核结果及效力8、1、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。8、２、 考核结果具有得效力：８．2．1 决定员工职位升降得主要依据；８。2．２与员工工资奖金挂钩； ８。２.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关;8。２．4 决定对员工得奖励与惩处；８．2．5 决定对员工得解聘.9、附则： 9、1、考核过程中文件（审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。9、2、本制度由考...
