公司员工年终工作总结范文欣赏【导语】总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要矛盾进行深化细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。 篇一 时间的快速有时候也是令人感到不可思议，在过程中感到时间的漫长，在结束后感到时间的飞逝，这也许就是时间的定义吧。在一年的工作中，我一直都是尽职尽责，努力的完成工作，在一年的工作中做到的，我知道这只是一个开端而已。 时间荏苒，20xx 就这样过去了，回首过去的一年，感慨万千，时间如梭，转眼间就将跨过一个年度之坎，回首望，在共同学习、共同思考、共同行动中维修中心虽没有轰轰烈烈的战果，但也做了一些对部门对公司有意义的事儿。 1、这是我们在 20xx 最难的一项工作任务，但我现在可以负责任的告诉大家，绩效考核将在 20xx 出现在我们的日常工作中，简单、明确、有效是我们的原那么，进行绩效考核的目的是对每个岗位的同事清楚地进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配。 2、关于我们的业绩 现在我们来看看 20xx 我们撒下的汗水换回的业绩，广州还好我们没有输给 20xx，但我们离目标还很远，番禺由于丰田及驻场同事的奉献，我们达成了利润目标。在做年终总结的过程中我强烈的意识到我们业绩不达标的原因不是市场原因或外界干扰而是我们没有坚持将每一个方案做出结果，所以 20xx 我们要坚持对工作结果的关注。 团队的价值观和目标一定要清楚和坚决。团队有一个愿景和目标，就等于有了信仰，走起路来就不会那么艰难。就像许多人信仰宗教一样，他会不惜一跪一拜地爬到灵山。做事业也是一样，假如你心里有一个理想，有一个信念，有一个目标，那你就有一个很大的动力。 3、确定了部门开展的最小单位------小组 小组将是我们不断开展的源动力，在每个小组所在的区域，你们面对的都是无限的市场，随着小组战斗力的不断增强，客户的有效积累逐步放大，你们，具有使命感、制造力和学习能力的一线同事们，你们将制造无数的小组，你们将是小组的主人。你们将以主人翁的身份分享客户价值。 4、组长竞聘调整为自荐方式 事物没有绝对的公平，社会的开展是在不断的平...
