公司员工试用期工作总结 1500 字【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。为你准备了《公司员工试用期工作总结 1500 字》希望可以帮到你！【篇一】 第一局部：岗位认知现在回想起来，应该是在 09 年 9 月 28 日，正式走向自己工作岗位的。当时说来，对于“工程管理〞，我应该是一窍不通的；就好似人力部通知自己分到科管部时，当时会顾名思义的认为“科管部〞是“科学管理部〞，而不会联想是“科技管理部〞。就这样，懵懵懂懂开始了人生的第一份工作——工程管理员。 也是从那一刻开始，我需要从零开始，慢慢去熟悉自己的工作岗位；从“工程管理〞的根本概念到“工程管理〞的常见方法，任何一个细节都不容错过。非常幸运的是，科室的各位同事给了我莫大的帮助。 从踏入科室以后，便有专门的导师负责我的入职培训。导师为我制定了详细的培训方案，从工程管理的根底知识，到工程管理系统日常工作的实践；整个培训方案理论培训与案例分析、实例演练相结合，生动而形象，各位导师的讲解和分析深化浅出，为我下一步开展工作打下了良好的根底。 具体而言，我的工作主要负责家用内销产品型号的申请、工程的立项，以及里程碑相关节点的维护；这是根底工作，或者叫固定工作。除了这局部工作以外，就是临时工作了。临时工作，范围比拟广，涉及公司对外一些工程的申请工作，公司产品开发过程中产品开发流程的梳理，重新制定更优化的流程，提高产品开发效率，缩短产品开发周期；而对于公司产品开发流程的梳理，包括开发工程中，产品开发延误原因的调查，追究责任单位责任，促使其顺利履行各自在产品开发中的职责；包括根据不同单位的反应，通过评估，修订公司管理规定，不断完善；包括根据不同岗位的反应，及时发现产品开发流程中的问题，组织会议，召集相关人员讨论，制定更优化的产品开发流程。 总而言之，在自己岗位将近一年的工作，不仅是一个学习的过程，也是一个不断实践的过程。它让我认识到，工程管理员这个岗位，是一个在产品开发过程中扮演重要角色的岗位；虽然它不参加到公司产品的直接开发中，但是却贯穿开发的整个过程；假如把产品开发比成一辆行驶在轨道上的火车，那么工程管理员就是那位不断检查铁轨是否正常，车辆是否平安的铁路工人。谁能说他不重要，...
