公司基础管理指南VIP专享

公司基础管理指南1.目的和适用范围为了指导各公司加强基础管理，促进企业管理上台阶，保证产品质量，提高工作效率和经济效益，特制订本指南。本指南适用于集团公司各公司和控股企业。各公司和控股企业应根据本指南要求，制订相应的管理制度，并贯彻执行。2.管理指南2.1 方针目标2.1.1 管理标准各公司应建立形成文件的管理标准，以确保方针目标的编制、实施、诊断和考核等管理制度化。2.1.2 制订2.1.2.1 各公司应于每年 10 月底之前提出下一年度方针目标设想，报集团公司。2.1.2.2 各公司应根据集团公司方针目标展开图的要求，确定本单位本年度的方针目标。2.1.3 展开2.1.3.1 各公司应将本单位确定的方针目标按 P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）进行展开，形成本单位方针目标展开图。2.1.3.2 方针目标展开应在本单位内层层展开，直至将任务落实到人。2.1.3.3 方针目标展开的内容应包括：产值、产量、全员劳动生产率、销售、成本和利税、新产品开发、产品质量、安全、技术、企业管理、基础管理、集体福利、员工收入、员工培训以及精神文明建设等。2.1.3.4 方针目标展开应有目标值、具体实施措施、实施进度、责任人（部门）、检查人和检查频次。2.1.3.5 方针目标展开图必须经本单位负责人签字认可，经批准后实施。2.1.4 实施2.1.4.1 各公司应根据方针目标展开图制订月度实施计划书。2.1.4.2 每月对方针目标实施情况进行自查，并将自查情况报集团公司。2.1.4.3 每季开展方针目标诊断，对不符合实际的目标或措施及时进行调整，并将调整结果报送集团公司。2.1.5 考核各公司成立方针目标考核小组，对本单位方针目标的实施情况进行考核，并将考核结果与经济挂钩。2.2 组织管理2.2.1 管理标准各公司应建立形成文件的管理标准，以确保组织内机构的设置、职能的落实等管理法律规范化。2.2.2 组织机构2.2.2.1 根据机构设置原则，设置本单位组织机构，形成完整的组织机构图。2.2.2.2 落实组织机构，设置相应的岗位，为每一岗位配备相应的资源（包括人力资源、物力资源）。2.2.2.3 临时机构设置应根据实际工作需要设置，并将设置结果报集团公司。2.2.2.4 组织机构的调整应在本单位内发文，并将结果报集团公司。2.2.3 组织职能2.2.3.1 明确组织内管理职能的分配，确定每项职能活动的负责部门和配合部门。2.2.3.2 制订各岗位职责，进行责任制考核。2.2.3.3 为组织内各管理职能制订或采纳相应的管理标准。2.2.3.4 组织内...