冷库运营计划方案为加快推动冷库运营投产,结合当前实际情况,对冷库运营各项准备工作做如下计划安排。一、运营模式目前某地区仅一家冷库,正常运行暂无竞争压力,在市场、价格方面具有区域垄断优势。公司冷库规模在本地处于前列,运行估计需要流动资金 400 万元,可基本实现盈利。冷库运行规模大小取决于资金投入量,结合当前资金状况,冷库运营初期计划以贸易为主,储存为辅,储存做为贸易得补充降低运行成本,以此循序渐进推动冷库初期运营,在运行稳定得基础上根据资金投入情况逐步提升业务量。冷库运行成本主要就是电力成本、人工成本、车辆及其她费用,满负荷运行成本约为 15 万元/月,根据冷库运行成本,结合实际情况计划开展以下业务:（一）贸易业务。初期以猪、牛、羊、鸡、鸭、鱼肉制品为主,针对当地各大饭店、学校、企业、商超等进行配送,逐步向县城、乡镇、村级终端扩展。市场行情:冻品贸易平均毛利润在 1000 元/吨左右。按满负荷运行成本计算月估计贸易量为 200 吨,按冻品均价 20000 元/吨计算,需要流动资金 400 万元,可实现净利润 5 万元。建议:利用关系资源拿到品牌肉制品(鲜品)总代理进行配送开拓市场建立渠道,搭配市场需要得冷冻产品进行配送,增加进口白条肉分割进行配送,鲜冻产品结合,后期待屠宰生产线投产后逐步替代为自有产品占领市场。（二）储存业务。在贸易开展及保证冷库运营成本得基础上,以优惠得价格及增值服务吸引挖掘现有或潜在客户在我公司冷库储存物资。资源稳定占领市场后逐步调整提升利润空间。市场行情:目前市场鲜品储存价在 70 元/吨/月,冻品价格在 80-120 元/吨/月,根据储存周期长短价格稍有浮动。该项业务根据贸易实际情况确定业务量。(三)国家战略储备肉。受 2025 年新政策得影响,申请储备肉需要企业具备《屠宰证》、《省级龙头企业》两项资质,公司未投产运营这两项资质目前无法办理。每年 3、4、5、6、7 月份就是国家战略储备肉定点时段,我们应加快屠宰车间工作部署争取 2025 年 3 月份前赶上。二、运营资金(一)急需应付款项保证冷库得正常运营,水、电、设备三个基础条件缺一不可。1、保证制冷设备正常运行。合同总价 388 万元,按合同约定已支付 306、4 万元,还需支付厂家货款 6 万元。机器试运行后需支付56、2 万元。2、深水井一口(估计 180 米深)造价 10 万元。目前水源无法满足制冷设备正常运行,需要增加深水井一口。3、变压器款 20 万元。总价 43 万,按合同约定安装验收后需...
