××分公司运作方案第一部分：分公司的组织架构 第二部分：产品的购入及结算第三部分：产品的销售程序第四部分：退货管理第五部分：财务管理第六部分：人事管理第七部分：销售管理第八部分：管理人员考核方案2025 年 6 月 1 日第一部分：××分公司的组织架构二、组织架构及任务×× 分公司销售部销售内勤及财务部经销部直销部总经理一、 备 注：1、 未来三年内，新招销售人员 12 人，今年计划招 3 人，参照公司大区经理待遇
2、 财务部人员 1 人（出纳会计兼销售内勤），月销量达 400 吨时增加一人
3、 底价人员（）价格，分公司按进货价加 300/吨自提，本分公司不再进展底价结算人员
4、 股东猪场自用料分公司按进货价加 300 元/吨自提（总公司可派人监管）
二．岗位设置：1、执行董事 1 人：负责指导并协助浙江分公司的运营
2、总经理 1 人：负责分公司的运营
3、副总 1 人：负责分公司销售以及财务监管
4、市场总监 1 人：销售以及市场协助工作
5、大区经理 12 人：3 年内招聘 12 人，负责销售工作
6、财务会计 1 人：负责会计、开票、发货及办公室日常等后勤工作
7、内勤 1 人：负责开单等工作
第二部分：产品的购入及结算一、 产品的购入：1、采购计划：月底，浙江分公司根据各市场的销售计划，制定下月浙江分公司给总公司的生产计划（分品种）以便总公司安排生产计划
2、订货计划：各市场销售计划分公司总经理审批分公司内勤汇总总公司内勤××××××××××××饲 料 店50 吨 /月直 销 猪场120吨/月直 销 猪 场80 吨/月猪场自用 20吨/月自 己 饲料 店 20吨/月猪场自用 10 吨/月配合刘晓明和郑正达工作配 合 汪 朝阳工作其他猪场宣传动员，20 吨/月直销猪场60 吨/月其他猪场的宣传动员工作，50 吨/月根据客户的订货计划，浙江分公司销售内勤每天下
