××分公司运作方案第一部分：分公司的组织架构 第二部分：产品的购入及结算第三部分：产品的销售程序第四部分：退货管理第五部分：财务管理第六部分：人事管理第七部分：销售管理第八部分：管理人员考核方案2025 年 6 月 1 日第一部分：××分公司的组织架构二、组织架构及任务×× 分公司销售部销售内勤及财务部经销部直销部总经理一、 备 注：1、 未来三年内，新招销售人员 12 人，今年计划招 3 人，参照公司大区经理待遇。2、 财务部人员 1 人（出纳会计兼销售内勤），月销量达 400 吨时增加一人。3、 底价人员（）价格，分公司按进货价加 300/吨自提，本分公司不再进展底价结算人员。4、 股东猪场自用料分公司按进货价加 300 元/吨自提（总公司可派人监管）。二．岗位设置：1、执行董事 1 人：负责指导并协助浙江分公司的运营。2、总经理 1 人：负责分公司的运营。3、副总 1 人：负责分公司销售以及财务监管。4、市场总监 1 人：销售以及市场协助工作。5、大区经理 12 人：3 年内招聘 12 人，负责销售工作。6、财务会计 1 人：负责会计、开票、发货及办公室日常等后勤工作。7、内勤 1 人：负责开单等工作。 第二部分：产品的购入及结算一、 产品的购入：1、采购计划：月底，浙江分公司根据各市场的销售计划，制定下月浙江分公司给总公司的生产计划（分品种）以便总公司安排生产计划。2、订货计划：各市场销售计划分公司总经理审批分公司内勤汇总总公司内勤××××××××××××饲 料 店50 吨 /月直 销 猪场120吨/月直 销 猪 场80 吨/月猪场自用 20吨/月自 己 饲料 店 20吨/月猪场自用 10 吨/月配合刘晓明和郑正达工作配 合 汪 朝阳工作其他猪场宣传动员，20 吨/月直销猪场60 吨/月其他猪场的宣传动员工作，50 吨/月根据客户的订货计划，浙江分公司销售内勤每天下午 2 点前填写一份采购申请总单，交至总公司内勤，浙江分公司财务根据采购申请单的数量安排款项汇入总公司财务账，总公司内勤按浙江分公司上报采购总单开具发货总单，再由浙江分公司内勤按各客户上报计划开具发货详单，交由运输部安排发货事宜。二、产品的结算：1、结算方式：浙江分公司以款到发货的方式和总公司结算，特别情况请示董事长批示。2、结算价格：（1）、产品成本核算表：总公司根据原料配方成本+（包装成本+生产成本+总公司管理费）原料配方成本：以总公司月末会计账面价格为配方原材料的耗...
