加油站经理个人先进事迹材料范文一、像“绣花”一样抓治理 加油站治理贵在细节，重在执行。“五项治理创新”就是她在推行加油站精细化治理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。认真讨论，认真琢磨，把它改成铝板压模，美观轻巧，一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少掌握环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不简单才翻开”。说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担忧法兰盘淋雨生锈。 尝到了治理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节治理。“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培育了员工的节约意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既担心全，还简单损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9 米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，标准统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动治理法”等九项治理法，有效提高了加油站的治理水平。 二、像“亲人”一样待客户 2025 年 1 月，她被聘任为重庆公司第一座女子加油站—大石坝加油站经理。当时，加油站四周 3 公里内就有 6 座社会加油站，市场竞争非常剧烈。她带着员工跑机关 、进厂矿、下施工场地，积极开发市场。对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息；对老客户，她打电话，发短信，节日早问候，（生日）送祝福。不到一年时间，大石坝加油站固定客户就突破200 个，日销量由 5 吨增长到 18 吨，如今已是远近著名的样板站。 2025 年 11 月，某建筑施工场地要油。因天雨路滑，在离施工场地还有几公里的地方，油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深一脚浅一脚走到了施工场地，找来挖掘机牵引。短短 5 公里，用了两个多小时，拉断了三根钢丝绳，最终把油送到了施工场地。后来得知，由于下雨，一些社会加油站不情愿送油，才抱着试试看的`想法，拨通了加油站的的电话。从今，该施工单位成了这...
