区域燃料集中管控模式建设浅析区域燃料集中管控模式建设浅析 摘要：本文以大唐湖南分公司燃料管理模式变革为例，阐述了在当前燃料供应紧张的情况下，如何通过集约化经营、法律规范化管理提高集团区域燃料管理水平，最终提高企业经济效益进行了初步分析。 关键词：大燃料；管控；新模式；建设 大唐湖南分公司是中国大唐集团公司的二级管理机构，下辖 5个火电企业，包括大唐耒阳发电厂、大唐湘潭发电有限责任公司、大唐华银株洲发电有限公司、大唐华银金竹山火力发电分公司、大唐石门发电公司。 截至 2025 年底，中国大唐集团公司湖南分公司火电总装机容量为 480 万千瓦，占全省统调火电装机 32.5%。公司作为大唐集团公司在湘企业，在湖南电力系统具有重要地位。 一、背景 近年来，湖南分公司系统各火电企业外省煤采购任务重、煤源较分散，相互竞争大，并在订货计划、煤源、资金、合同标准、煤款结算、人员配置等环节上不统一，调运策略上局面混乱，内耗严重，公关成本高，人力资源浪费，燃料供应难确保。甚至有时兄弟厂之间为了同一煤源相互较劲，导致资源浪费、成本增加、管控乏力、资金短缺、索赔困难等系列问题，影响了整体效益。因此，为了整合各基层火电厂的人、财、物资源，发挥集团区域优势，避开内耗，确保系统内外省煤调运形成一个拳头，进一步发挥燃料采购的规模优势，提高燃料供应保障能力和管理效益，湖南分公司决定对各基层火电企业的燃料管理进行新的过程管控。 二、变革思路 根据“六统一”，即：统一订货计划、统一煤源调度、统一合同标准、统一资金支付、统一煤款结算、统一人力调配，湖南分公司将目前基层火电企业部分燃料采购人员调入湖南大唐燃料开发公司，并对燃料管理组织机构进行调整，力争改变当前各基层火电企业外省煤采购调运单打独斗的局面。 三、具体做法 1.划分管理界面 分公司层面： 燃料管理中心和湖南大唐燃料公司（简称：燃料公司）暂实行“两块牌子，一套人马、合署办公”（待条件成熟后，再将两者职能分设或取消燃料管理中心）。 （1）燃料管理中心负责分公司系统燃料业务的总体监督和行政管理职能，包括量、质、价管控的有关制度体系的建设和指标的监督与考核。负责省内煤采购的业务指导。 （2）燃料公司负责外省煤的统一调运（含省内湘煤及攸县、耒阳收煤点）。 （3）燃料公司派员驻电厂现场参加入厂煤验收工作。具体入厂煤验收工作由电厂负责。 电厂层面： （1）调运方面：临时负责省...
