医院践行核心价值观心得体会 1作为个人来讲，我认为责任意识和核心价值观不应是空洞的理论，而是实实在在扎在心底的指导思想和日常工作实践。构建 和谐医院 ，符合医院和全体员工的根本利益。医院与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成 团结友爱、和谐融洽、安定有序 的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。 在构建 和谐医院 的过程中，我觉得应该从 大处着眼，小处着手 ，寻找一个着力点。为此，我们要着力培育员工的 归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感 ，激发和调发动工的主动性、积极性、制造性、责任感和核心价值观。 归属感 源于医院 家 的环境气氛。员工把医院当成自己的家，将对医院高度的信任和深深的眷恋，表现为团队意识、个人能动性表达，从而到达员工价值观和医院价值观的高度统一。自觉把医院这个平台作为个人事业开展的最正确选择。 成长感 表现在自身努力和团队协作下，实现个人与团队不断进步的过程。我们要坚持打造学习型医院，提高员工专业技术和综合素养，鼓舞全体员工在医院平台上、在和谐的工作气氛中，通过组织的培育和个人的努力奋斗得到持续成长，实现个人与团队的不断进步，让成长感看得见、摸得着。 成就感 表达在自我价值的实现。我们十分注重精神鼓舞和物质鼓舞的双向鼓舞。通过即时鼓舞，充分发挥员工潜能，鼓舞员工追求个人价值和职业生涯开展目标，使全体员工在各自的岗位上制造业绩、表达价值、赢得尊重。 自豪感 表现为一种强大的精神源泉。我们要让全体员工为医院持续快速开展的辉煌成就而自豪。 责任意识感 表达为医院和员工履行各自义务的一种价值取向。责任意识感要求医院和每个员工真正做到对自己负责，对医院负责，对社会负责，表里如一。襟怀坦荡，为经济开展甘做奉献。责任意识感使员工对待工作的任务，能够主动、自觉承当更多责任，表达的是医院员工的使命感，反响的是工作激情、动力、压力和价值。 和谐，是医院的精髓。我认为，要做一流的医院，没有自身特色的医院文化不行。光谈 和谐 不落实到具体目标、举措也不行。当然，医院文化建设任重道远，远非三年五年就能实现的。需要我们不断创新思路，找准切入点，并把 让医院文化理念得到全体员工的认同并自觉自愿遵守从 作为最终的检验标准，从而以医院文化推动战略目标的实现，到达医院的经济效益，环境效益与社会效益相统一。 一个人的生命是应该这样度过的?当他回首往事...
