十大企业文化与企业战略１
李宁企业文化: “推动中国体育事业,让运动改变我们得生活"就是李宁有限公司成立得初衷、李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命
从 1990 年支持ｂeij ｙｙ h 中国体育代表团开始,李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助,同时也制造了数以万计得就业机会
独特得企业文化,就是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前得接力棒,使所有得供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有得员工合力同心、 企业战略: １
国际化战略由一家国内得经验型民营企业向拥有国际品牌与具有专业生产与经营能力得现代化公司转变２、市场渗透战略--调整目标市场定位3
产品开发战略-开发高端产品2
海尔企业文化: 海尔文化得核心就是创新、它就是在海尔二十年进展历程中产生与逐渐形成得特色文化体系
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、进展
员工普遍认同:主动参加就是海尔文化得最大特色
当前,海尔得目标就是创中国得世界名牌,为民族争光
这个目标把海尔得进展与海尔员工个人得价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标得过程中,充分实现个人得价值与追求
企业战略: 1
名牌战略进展阶段(1984—199 １):要么不干,要干就干第一2
多元化战略进展阶段(1 ９９ 1—1998):海尔文化激活“休克鱼"３
国际化战略进展阶段(１ 9 ９ 8—２０ 05):走出国门,出口创牌4
全球化品牌战略进展阶段(2 ００５年-201 ２年):制造互联网时代得全球化品牌5
网络化战略进展阶段(２０ 12 年—20 １９年):网络化得市场,网络化得企业3、大连万达集团股份有限公司 企业文化:万达企业文化得核心理念就是“国际万达,百年企万达业”
