后勤年度工作总结报告 后勤年度工作总结报告 后勤效劳中心 201*年度工作总结 201*年度后勤效劳中心工作在公司各级领导的正确指导下，以及后勤全体员工的积极协作，201*年度后勤效劳工作顺当完成，回忆 201*年年度工作总结如下：一、后勤效劳中心重点工作总结 1、安全保卫：201*年度安全保卫工作根本平稳过度，顺当完成全年度安全保卫任务，公司业务不断扩展，安全保卫目标不断扩大，保卫人员也随之增加，安全保卫人员目前已到达 52 人，为加强安全保卫治理，重新修订了保安治理制度，加强了保卫人员的技能培训，加强了个人军事素养训练，保卫人员综合素养与业务技能得到不断提升。对公司内部加强了安全宣传与教育，各部门签订了治安与消防安全责任书，安全治理工作逐项落实。消防设施与设备配置完善，消防系统运转正常，消防员通过资格考证，消防监控室实行 24 小时值班，定期与不定期进展消防安全检查，全年度对新入职员工进展消防安全常识培训，对在职干部进展消防学问培训，对车间和宿舍实行了疏散演练，以及灭火实操，职工消防安全意识得到肯定提升。全年度发生治安大事共件，消防事故 2起， 抽烟：打架：盗窃：违反安全：3820414 2、食堂治理：食堂从 201*年 1 月由蓝波旺餐饮公司承包，员工餐标为早餐 1 元（个人担当）、中晚餐餐标各 3.5 元（公司各补贴 1元），组长餐标为早餐 1 元（个人担当）、中晚餐餐标各 4.5（公司各补贴 1 元），主任餐标为早餐 2 元（公司补贴 1 元）、中晚餐餐标各 10元（公司各补贴 6 元），另公司每月为餐饮公司补贴用电 10000 度和用水 800 吨。从承包的角度来看，利于公司整体治理，削减了人工本钱和治理本钱。自承包运作以来，能够全面保障职工就餐问题，全年度未消逝食物中毒大事，未发生安全事故。为不断加强食堂监视与治理，后勤效劳中心制订了食堂监视治理方法，对不符合要求事项进展监视与惩处。为收集员工对食堂之意见与建议，特地成立了生活委员会，由各部门指派一名成员，每月不定时召开生活委员会议，员工之意见或建议直接与承包商进展沟通与解决。每月实行生活满足度调查，收集员工之意见，平均每月得分为 60 分，食堂存在的相关问题得到不断完善。 食堂主要存在的问题有；201*年度中的市场物价始终处于不稳定状态，并持续涨价，员工伙食质量很难得到提升，本地区菜市场规模较小，菜品较为单一，这也是员工常常提出的意见，以及样式口味，饭菜的供给等。...
