员工上半年度工作总结这半年也有很多工作需要仔细做，工作中还会有很多有价值的东西。以下是边肖整理的上半年员工工作总结，希望对你有所帮助，喜爱的话可以和身边的朋友分享。员工上半年度工作总结 1转眼，20 年又过去了。回顾这半年的工作，在同事的支持和帮助下，我根据公司和个人的年度计划，很好地完成了自己的工作。通过半年的学习和工作，我对自己的工作有了新的认识，个人工作能力也有了很大的提高。过去六个月的工作总结如下：一、上半年工作总结：(1)知识管理20-2025 年，根据集团知识管理积分法和公司实际情况，对公司原有的知识管理推广考核方案进行了调整，新的积分卡更加注重考核结果的量化、流程导向和知识创新。经过近半年的实施，取得了良好的效果。数据审查：(1)、20 年集团知识管理评估记分卡(截至 5 月)注：截至 5 月，集团平均得分 87 分，90 分以上的公司有 25 家；80 分以上的有34 家，最低 57 分；14 家公司(含集团职能部门)并列 100 分，黄石集团并列第一，华南第一。去年同期排名第 43。(2)、20 年团体知识管理考核-个人分注：员工年平均得分 18.85 分，排名第一。(3)、20 年集团知识管理评估-渠道点击1.争取 100%的培训覆盖率20-年，集团调整了考核要求，形成了以 cko 渠道为核心的考核机制，重点是各工厂的渠道点击和员工积分，还调整了 cko 积分法。对此，公司也做了相应的调整，从 3 月到 5 月对各部门进行了相关培训。通过培训，员工可以了解如何提高分数，如何推举，如何评论，如何使用审批流程。通过培训，各部门都有了良好的推动 km 的氛围，员工自觉使用 km 工具，取得了可喜的成绩。2.组织成立项目组3 月成立 qc 小组，重点讨论“如何提高 km 记分卡在集团的排名”。4 月，召开项目启动会，明确责任人和活动分工。每月回顾和总结，并遵循 pdca 原则以达到预期目标。通过项目攻关，法律规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。3.欢迎集团知识管理现场审核3 月底，集团规划总部刘增、张雨桐两位老师来我公司实地检查知识管理推广工作，对我公司的知识管理推广工作给予了高度评价。他们认为我们公司有很多亮点，值得兄弟工厂借鉴，尤其是标准化的流程和高效率。我们公司这次审核得了 99 分，成为第一批审核单位。4.参加知识管理年会，黄石公司熠熠生辉。4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛暨 qc 成果发布会在上海松江隆重进行。姜红等公司领...
