员工年终个人工作总结范文 7 篇员工年终个人工作总结范文 7 篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我帮大家整理的员工年终个人工作总结 7 篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。 员工年终个人工作总结 篇 1 一、 公共环境卫生监督工作 履行卫生检查制度，发现大厦环境保洁不到位时向外包单位发出《不合格通知书》或《警告通知书》，没有及时整改者，即将情况向领导汇报。原外包单位(XX 清洁效劳)在屡次发出《不合格通知书》及《警告通知书》的情况下，未能整改完成，物业部积极配合管理处于 12 月 1 日更换外包清洁单位。新的清洁单位(XX 物业管理)由于人手缺乏，影响到大厦公共卫生的保洁不到位，管理处于 1 月 1 日再次更换清洁外包单位(远航清洁效劳)。清洁单位的更换过程中，物业部顺利地完成交接工作和履行监督工作。 二、 处理投诉意见工作 物业部接待和处理投诉意见，20xx 年度关于效劳工作的投诉有五宗，物业部于 12 月 26 日对该五宗投诉都做了年度回访(其中有一宗由于联系业主有苦难，临时未回访成功)。年度回访的结果甚是令人高兴，业主对管理处的工作都表示满意与支持。 三、 档案管理工作 由于国龙大厦历史背景的特别性，物业部在领导的指导下，逐渐完善业户的资料： (1)、将旧文件归类存档; (2)、更新业主(住户)的资料 (3)、管理各种合同文件; (4)、打印和存档文件。 20xx 年 12 月 20 日，物业部在领导的指导和各部门的配合下，完成大厦业户资料汇总的任务，这对大厦的管理带来一定的方便作用。四、 工程跟进 物业部接到业户关于工程求助或意见时，及时发出《工程单》，同时跟进工程的进程。公共部位的工程工程，由物业部发出《内部协调单》并跟进。物业部在跟进工程进程的过程中需做好业户的解答工作与回访，并监督工程部完成进程任务。如未能及时完成工程工程时，即与工程部主管协调，并及时将该情况向领导汇报。 七楼外包工程与员工宿舍于 20xx 年 1 月 15 日竣工，物业部在此工程工程中起着监督与协调的作用。 五、 部门协调与监督工作 履行部门监督制度，协调部门之间的工作。部门出现不合格现象时，及时向其部门主管沟通，同时发出有关文件，假如该现象经屡次协调无果时，及时向领导汇报。在接到重要任务需要部门之间的配合时，及时发出《部门通...
