员工转正工作计划_人事部员工试用期转正工作计划报告 一、 聘请工作 1、 一线岗位聘请： 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面
对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员
由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本驾驭开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间
11~12 月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们主动实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显
2、 科员聘请： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”
11~12 月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗状况主动与用人部门沟通，刚好补岗，满意各部门的用人需求
相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请
3、校内聘请： 做好充分打算，注意每一个小细微环节
12 月份共参加两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位
做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的看法，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标
(1)12 月 3 日参加 XX 高校双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力
此次共收到应届本科生简历 40 份，会计→26 人，人力资源管理→14 人，经过简历筛选并通知 5 人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习 3 人，2 人已签就业协议
(2)12 月 23 日去 XX 学院参加双选会，原安排聘请人数 8 人，但实际状况远超
