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组织职能管理办法 制订部门：总裁办制/修订日期：2025 年 7 月 20 日 发布日期： 副本号：制订/日期审查/日期批准/日期组织职能管理办法1、目的：为了更好的完善公司管理工作，明确公司组织管理流程，提高公司经营效率。2、范围：本文件法律规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序、部门和岗位设置、职责等，适用于公司内部的管理运作。3、职责3.1 总裁办：负责公司组织架构的设计和部门职能分工，监督各部门落实各项职能要求。 3.2 各部门：根据公司组织职能所规定的部门职责要求做好本职工作，制定部门内的职能分工及岗位职责，以及工作流程等。4、公司组织机构设计 4.1 根据公司的业务进展，公司每年 1 月份进行公司组织机构设置和职能进行适当的调整，并对相关文件内容进行修改，重新发布。 4.2 各部门对部门内的具体人员采纳工作内容具体分解表，完成每个人员的职责、岗位说明，同时确定主要工作和兼职及其他具体工作细项内容等，保障公司各项业务的顺畅运行。 4.3 组织机构图 根据公司 2025 年度战略进展经讨论通过公司组织架构图如下：4.4 管理职级设置4.4.1 公司组织管理以在董事会的领导下，设立总经理负责制。4.4.2 公司组织管理层分为三个管理层次：高层：董事长、执行总裁中层：院长、中心总经理、分子公司总经理基层：部门经理、项目经理、科组长等5、部门职能分解表 5.1 主要部门职能： 1）董事会：负责公司进展的战略决策和提供相关资源。 2）执行总裁：全面负责公司的经营管理，完成公司进展战略和经营目标。 3）总裁办：协助执行总裁处理公司经营日常管理工作。 4）行政中心：负责公司财务、资金、人力资源、绩效和行政管理等公司内务工作。 5）讨论院：负责公司新产品及战略研发以保障公司持续进展。 6）品牌中心：负责公司品牌形象的建设、宣传和推广及品牌形象的维护。 7）投资中心：负责公司投资项目的进展和管理。 8）咨询中心：负责公司咨询项目的实施。 9）分子公司：负责区域性公司相关业务的营销推广。 5.2 部门职能分解表组织名称主要职能工作职能分解部门设置董事会1、重大项目投资决策协调公司与股东、管理部门等各方关系，提出盈利分配方案，制定公司经营目标和管理原则，决策公司重大项目。董事会2、公司进展资源提供提供集团公司进展所需资源，检查执行董事会决议，处理公司重大事项，统领公司全局进展。董事长执行总裁1、规划公司战略进展制定公司年度进展战略、进展目...