附件品检部管理制度1．品检部管理制度1．1 贯彻执行国家、部、行业的质量法规和公司的企业标准
1．2 制定企业按各项质量检验工作制度和各类质量检验人员岗位责任制，进行月度考核
1．3 质检工作是对产品进行检验和验收，做合格与否的结论
1．4 参加新老产品的改进试验、技术鉴定和评审工作
1．5 负责对不合格品控制实行监控、统计、管理、不得由其它部门自行处理
1．6 及时分析质量事故，提出相应意见，报公司领导和有关部门
1．7 每月对产品质量指标进行统计、分析、掌握产品质量动态，报告各有关部门
1．8 参加用户访问和售后服务工作、及时进行质量信息反馈工作
2．对车间检验人员的规定2．1 车间检验员根据各自车间、生产线的安排进行工作；2．2 按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告知品检部办公室，并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗
2．3 下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源
3．培训制度3．1 原则根据公司整体进展战略和人力资源部的培训计划，品检部建立产品质量培训制度，坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，仔细贯彻质量体系标准，推广全员培训
3．2 推广新员工的培训，建立持证上岗制度
1 试用期员工在试用期内通过“师傅带徒弟”或“岗位练兵”形式开展培训，利用业余时间由专人负责授课讲解岗位知识，学员经过笔试，成绩合格，给予录用，并发放检验员资格证书
2 根据企业进展与人力资源的统一安排，组织新员工学习公司的规章制度、劳动纪律、安全生产等培训
3．3 其他内容每年年底总结一年培训实施情况，制定下年度培训计划，上报企业人力资源
4．检验管理4．1 本办法适用于质检部门的基本任务、工作职责及有关部门相互关系和考核内容
4．2 基本任务是以质量为中心，切实做好产品质量检验管理工作
4．3 与各部门的关系4
1 及时反映生产部门有关产
