园林施工中技术管理及技术规程的探讨园林施工中技术管理及技术规程的探讨 一、园林施工中的技术管理现状概述 园林工程建设者必须具备多学科知识，然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应
从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识，要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等
从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力、物尽其用，才会有良好的效果
在园林绿化施工过程中，常常会遇到各种各样的管理失误，在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成了人力、物力和财力严重浪费
同时，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的 70%以上，其中苗木部分占总成本的三分之一
因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的
在工程实践中，假如管理不到位常常会出现成片地苗木死亡，这不仅增加了工程成本，而且严重影响了景观效果
二、加强园林绿化施工中的技术管理措施 1、加强沟通、搞好关系 和甲方及各施工单位的管理人员要加强沟通与联系，大家的目的都是为了工程安全、顺利地完成
大家若能取得相互信任和沟通，首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生
其次，避开重复劳动，让工作得以顺利开展
2、重视现场施工管理 现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和工人有着密切的关系，他们能否做好起到了关键性的作用
那么如何去管呢
这就得有松有驰
比如：加班加点做好了事情给一点鼓舞、好处，以此换来他们仔细工作，把工作做好的决心
作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关怀他们的生活，从而提高与工人们的亲和力
除了以上之外，在
