地勘单位项目目标成本管理的思路摘要：本文对进行项目目标成本管理的必要性进行简述，从地勘单位项目目标成本管理存在的成本预算核算形式化、成本管理与控制存在缺陷两个方面进行深化分析。以此为依据，提出构建有效地勘单位项目成本核算方式、加强内部审计职能，构建监督机制等有效解决措施，旨在地勘单位通过加强项目目标成本管理，促进单位的经济效益不断提高。 关键词：地勘单位；项目目标成本管理；内部审计职能 目前，我国的地勘单位的管理模式正在不断的深化改革，市场化程度的要求也不断增加，因此地勘单位要改变传统的事业编制体系，对于项目目标的成本管理的要求也要随之提高。但由于我国市场的外部环境不断地变化，地勘单位要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就应当深刻探究项目成本管理过程中存在的问题，通过加强成本管理与控制，为地勘单位获得更高的经济效益。 一、进行项目目标成本管理的必要性 （一）满足经济进展的需求 随着我国经济体制的不断改革，给予了地勘单位更强的自主性，但与此同时，地勘单位也应当将工作的重心入到市场经济中，要遵循经济进展的基本规律，紧跟时代进展的脚步，结合自身的实际情况，构建全新的成本管理体制。 （二）扩大经营的需求 地勘单位要想成功转型升级，就要从根本上提高经济效益，就要加强对项目目标的成本管理。由于以往的传统管理模式较为落后，无法满足地勘单位的战略性进展目标，要想促进单位的经济效益不断提高，就要进一步完善会计审计制度，从进一步加强预算控制，将工作人员的价值发挥到最大化，进而扩大经营需求。 二、地勘单位项目目标成本管理存在的主要问题 （一）成本预算核算形式化 目前，地勘单位的项目预算工作都由专门的工作人员完成，将项目成本根据经济支出划分为人工费、差旅费、水电费用等其他费用来编制地勘单位项目费用的预算表。但由于相关的技术人员不是专业的会计工作人员，在财务工作方面相对缺乏经验，对于项目成本预算的编制问题还存在一定的不足，单位各个部门之间缺乏沟通，导致成本预算与实际运营情况存在一定差异，导致项目成本信息失去准确性，成本预算核算过于形式化。 （二）成本管理与控制存在缺陷 目前，大多数的地勘单位的项目管理人员都将工作的重心放在了施工质量的管理中，在一定程度上忽略了项目目标的成本管理，对相关的合同签订后的管理工作较不完善，监督不到位，导致了项目成本费用的增加，进而增加了企业的运营成本。另外，地...
