夜间施工措施及抢工措施方案创客项目部装修工程，按甲方要求在 201 ５年 11 月 25 日全面峻工，现在离交工时间还有不足一个月得时间,施工项目还有多项末完成
我项目部立即动员起来,召开了由管理人员及劳务队班组长以上人员参加得动员会议，经过周密按排,在保证安全与质量得前提下，实行加班、加点及增加夜间施工,加强夜间管理,在规定时间内,为了确保实现甲方得要求,完成装修得全面竣工,特制定夜间施工措施及抢工措施如下：１、抢工措施1、1 当工程可能会提出加班抢工要求时,调整工期得关键工序，加强对关键部位控制与施工段得调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业
1、2 在保证现场劳动力充足投入得同时，再与与本公司长期合作，关系良好得建筑劳务公司达成协议，为本工程储备一定数量得劳动力,为可能出现得工期提前抢工作准备
１、3 需要抢工施工时，夜间不休息,实行夜间施工，确保全天 24 小时施工
1、4 抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制,确保抢工施工质量不低于正常施工时得工程质量
２、 夜间施工方案本工程原则上在早晨 7 时至晚 6 时时间段内组织施工,不在组织夜间施工
但由于工期非常紧张,同时考虑到特别部位施工必须连续作业,特别时间段需要进行夜间组织施工
2、１夜间施工组织机构根据ＩＳＯ 14000 环境管理体系标准,本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《项目管理手册》,编制项目夜间施工组织方案,成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、专职安全员、质量管理员为副组长,劳务分包负责人为组员得项目夜间施工领导小组，在公司工程部与项目监理单位得领导监督下，组织夜间施工
2、2 夜间施工岗位职责建立各级人员夜间施工岗位责任制,使夜间施工责任到人
(1）项目经理就是夜间施工得第一责任人，对整个工程项目得夜间施工生产负责
（2）技术负责人负责主持整个项目得夜间施工技术措施、机械设备
