宁波继峰汽车内饰件6S实战操作系统制定： 6S 推 行 章 程第一章 总那么第一条 为造就平安、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素养及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据 060629 大会总经理决议精神,成立 6S 推行小组(以下简称 6S 小组).第二条 6S 小组为公司整体运作,不隶属于各部门.第三条 6S 小组主要工作职责如下:1、 主导推动公司 6S 工作运行。2、 对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S〞执行情况进行稽查，且适时发现“6S〞执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。3、 透过对其不断的修改与执行完善“6S〞实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参加积极性，制造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。第二章 组织架构与职责分工第四条 6S 小组设组长、副组长各一人，成员在干部、员工中产生，任期为一年。其职责为：1、 组长职责：〔1〕负责组织统筹、规划、主导 6S 工作的发动和宏观撑控、指挥。〔2〕主持会议，布置工作任务，批阅报告、方案，下达相关决议。〔3〕指挥小组成员严格督导公司 6S 实施，使其在公司各部门得到落实。 2、专员职责： 〔1〕执行总经理决议及技术辅导，教育训练，及时向总经理报告本体系的执行情况〔2〕检查、了解、主导 6S 工作的开展，督导小组成员仔细履行职责，组长不在时履行组长职责。〔3〕受领其它任务。3、副组长〔执行官〕职责副组长在 6S 工作中隶属于执行官职务，协助组长处理 6S 的各项工作，负责小组日常事务主持，执行组长决议，服从专员指挥。4、6S 小组成员职责：小组成员在 6S 工作中隶属于中层干部，其主要职责：〔1〕按 6S 推行程序检查和落实本部门 6S 的执行情况。〔2〕严格遵守本章程，按相关方案、决议等进行检查、稽核。〔3〕接受公司各级主管、员工的监督，不弄虚作假，如实填写相关记录和数据。第三章 推行方案与作业内容第五条 推行方案：1、 成立 6S 推行小组2、 在全公司范围内开展 6S 教育训练3、 建立 6S 考核标准4、 各工段部门划分 6S 区域进行 6S 检查5、 实施 6S 评比6、 实行 6S 奖励7、 开展 6S 阶段性活动第六条 6S 的实施方案1、 组织成立“6S〞推行小组2、 实施推行“6S〞3、 6S 的执行情况的检查由推行小组进行定期或不定期执行：定期执行：参照?6S 推行小组成立及行动规划、鼓舞措施?第九条执行；不定期执行：根据公司的实际情...
