实事工程的施工安全管理实事工程的施工安全管理 摘要：施工安全是顺利完成工程施工的大前提，如何保障实事工程的安全顺利施工，是各级实事工程管理部门和施工单位考虑的头等大事，为保障这项“家门口，墙门里”的工程项目的安全推动，本文结合实事工程特点，就在实事工程中施工安全管理简单探讨。 关键词：施工；安全生产；动态管理；人员防护 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 实事工程的施工安全是顺利完成工程施工的大前提，如何保障实事工程的安全顺利施工，是各级实事工程管理部门和施工单位考虑的头等大事，为保障这项“家门口，墙门里”的工程项目的安全推动在保障安全施工中，需要在多方面下功夫，首先是全面落实安全制度，制度是支撑。结合实事工程单项目工程量不大，且铺开施工点位较多的特点，需要结合实际工作过程落实必须的安全管理制度；其次是实施工程全过程动态管理，针对工程所处的时段不同，有所侧重的开展安全管理工作；第三是加强重点时段重点管理，针对特别天气情况和施工情况进行重点安全监督。在以背街小巷和庭院改善为主要抓手的实事工程施工中，大量涉及与居民的无缝对接，施工场地和居民活动场所不能有效分割，给施工安全管理带来了较大的挑战，本文结合实事工程现场工作，浅谈实事工程施工安全管理应注意的几个问题。 一、落实制度是安全管理的有效支撑。 管理制度是工作的先决，在施工安全中，有效的制度落实是确保实效的必备手段。施工中，所有的参建单位具备有一套完整的制度：包括了建立安全领导责任制，部门人员具体负责制。在实事工程实际操作中，工程项目往往一起铺开，齐头并进，多个施工单位的施工段相互穿插，相互联系紧密，落实制度需要从以下几个方面下功夫： 首先要健全组织制度：一是建立健全领导负责，确保安全工作有人管；二是在施工、监理的相互监督中明确监理监督管理制度，确保监理单位项目安全有人负责，三是建立安全人员负责制，每个施工场地，无论大小，必须落实安全管理一线人员，确保分工明确，负责到位。 其次是落实制度责任：签订目标责任书，明确责任，在实事工程实施中，根据单位签订目标责任书，确保安全责任到每一个施工点，形成安全责任全覆盖。 第三是完善检查制度：明确负责领导和主管部门定期检查，在实事工程中，结合项目规模，多小项目保证开工检查，中期检查和收工检查，对于较大项目，落实定期检查制度，确保检查中腿到、眼到、心到，检查有发现，复查...
