对建筑企业管理及项目工程管理进行分析与探讨对建筑企业管理及项目工程管理进行分析与探讨 摘要：随着建设事业的进展,中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低
然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的企业管理、项目管理和施工管理三个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康进展有所裨益
关键词： 建筑施工管理 项目管理 改革和创新 中图分类号：G353
11 文献标识码：A 文章编号： 引言 工程项目是建筑施工企业的效益源头
整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商
一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂
这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大
但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达
1 建筑施工管理及项目管理现状分析 1
1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题
很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性
其二,工人自身缺乏自我防护意识
基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重
其三,安全生产责任制落实不到位
虽然建筑施工企业普遍建立了安
