对建筑工程施工管理的探讨（1）对建筑工程施工管理的探讨（1） 【摘 要】随着我国建筑事业的快速进展，国内的建筑施工企业也在不断创新与总结，在建筑工程施工管理方面，也不断形成了具有现代管理意义的施工管理模式。文章主要对建筑施工管理的重要性进行深化分析，并提出了自己的一些看法，以供参考！ 【关键词】建筑工程；施工管理；目标控制；管理措施 前言 近年来，我国国民经济快速进展，然而作为人民生存之根本，衣食住行中排第三位的住，即建筑业在其中占主导地位。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质懂、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。 1 施工中的问题与原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 1.1 技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。假如在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 1.2 管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素养参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 2 “四大控制”在施工管理中的应用 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 2.1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上...
