岗 位 说 明 书所属部门营销策划部岗位名称营销策划部经理定编人数1薪资等级编制日期2012-08-17版本号A/0直接上级分管总监直接下属活动专员、平面设计职务概述根据公司的战略目标，全面负责公司对外品牌建设和内部企划管理工作，保证公司知名度与美誉度。职能模块工 作 职 责（工作任务及承担责任）工时比例部门管理体系建设负责公司品牌管理、内部企划等相关制度、标准和流程的督导执行，确保法律规范操作。10%负责提出品牌管理、内部企划工作相关制度和流程优化建议，完善相关管理工作和提升工作质量、效率。营销及内部企划活动管理主导明确营销或内部企划方案的思路与核心创意，做出工作安排，并负责方案的审核、修订后报批30%跟踪、监控营销或内部企划方案执行效果对策划方案的整体实施效果制作总结评估报告，并安排将报告存档新闻媒体采访的，与总经办分管领导、总部相关服务部门、被投诉部门负责人对接统一采访口径接受其他部门报备的客户投诉引发的媒体采访事宜；了解投诉（纠纷）经过；并进行媒体公关，力争不接受采访客户投诉事件需要接受投诉采访的，报备分管领导，指定受采访人员，统一采访口径；在采访后与媒体接洽，争取将受损度减到最小，并查看播出的片子，评估品牌受损度。公司 VI 形象管理制定季度 VI 巡店方案，明确重点巡查项及时间要求（每季度最后一个月的 25 日前开始本季度的巡店工作）15%根据 VI 形象督查发现的问题类别，硬装问题反馈给商铺管理部，由后者制定、落实维护维修计划；软转问题要求设计专员安排维修更换；并跟踪督促维修进度，确保于计划内维护完成广告管理根据公司品牌建设推广的总体规划，负责广告投放计划的拟订30%负责广告创意审核、软性新闻稿件、广告方案及费用审核把关根据期刊主题思路和版面容量，组织评审、润饰、筛选稿件通过研讨指导内刊设计创意总体方向，并负责版面设计审核、小样审核团队管理负责下属团队管理，调动团队工作氛围和员工积极性以达成工作目标，并负责指导和培育下属。10%其它每年 12 月 20 日前、每季度最后一个月 25 日前、每月 28 日前完成本部门本经营周期结果总结及制订下一经营周期计划。填报年度、季度及月度经营计划。每周一 11:00 前提交周工作总结和计划5%完成上级领导交办的其他工作任务。主要权限1.品牌管理、内部企划相关规章制度执行的督导权2.部门业务开展的审核权，包括：活动策划案的审核权；广告稿件审核权；内刊小样审核权；对外合...
