施工场地上 10 大难治的“项目病”一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药， 就显得极为关键
下文就常见问题进行肯定的剖析， 供大家参考
一、工期一拖再拖 对症 项目的最终期限总是一延再延，其缘由包括安排不周、意外频发及业务困难等
不能遵循项目进度支配或不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得特别糟糕
下药：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果
对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些
二、要求不断变更 对症 施工中存在许多因素会导致项目要求常常发生改变，例如提出新的想法;原安排考虑不周;业务的利益相关者改弦更张等
关键是要搞清楚，是要求发生改变了、被修改了，还是有所补充和完善，抑或是被其他要求所取代
下药：要求不断发生改变，背后的动机是为了让客户和用户满足
在项目启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，以及何时须要应用这一流程
让相关方了解，将来的要求变更将要求项目团队再次发布项目信息
在要求发生变更之初，就应当让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响
让用户或利益相关者在这些事实的基础上做出决策
三、决策摇摆不定 对症 业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆
很多项目，不论是二人小组还是价值千万的大型项目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的故事大纲和业务章程组成的半成品
这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到你发觉由于项目缺乏清楚的目标而必需不断返工为止
下药：项目生命周期之初，就该确定以下几项决策： 1、谁是企业的全部者，谁确定最终的项目验收条件
2、项目的最终产品应当是怎样的
3、缺陷率为多少是可以接受的
4、最终解决方案的绩效以及运作指标有哪些
5、准则有哪些
6、剩下的准则中，优先次序
