市政道路桥梁项目的施工现场管理概略市政道路桥梁项目的施工现场管理概略 [摘要] 近年来我国第三产业――建筑产业逐步进入鼎盛进展时期，而建筑业的崛起，需要市政道路、桥梁兴建，才能拉开城市、乡镇、产业园区的建设框架，才能为之提供可供施工的土壤（土地），也就是所谓的要想富先修路。怎样把市政道路桥梁项目完成好？怎样才能实现良好的经济效益和社会效益？解决这些问题，关键是管理，管理出效益。 [关键词] 道路桥梁项目 施工现场管理经济效益社会效益 中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号： 近年来我国第三产业――建筑产业逐步进入鼎盛进展时期，而建筑业的崛起，需要市政道路、桥梁兴建，才能拉开城市、乡镇、产业园区的建设框架，才能为之提供可供施工的土壤（土地）。合理的道路桥梁建设不仅能为建筑业、工业、农业等产业提供坚实的交通支撑，还能为这些产业的持续进展提供更多的便捷。所以市政道路桥梁项目的实施是其他产业进展的前奏，也就是所谓的要想富先修路。 市政道路桥梁工程包括场地平整、基层、基础、结构、装饰、安装等子分项。无论那一子项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的工程实际使用质量。因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 一、施工组织 市政道路桥梁工程既然包括了多个子项工程，在施工中往往涉及到各项子项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调、衔接配合一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。严禁出现有人员没机械，有机械没材料，有人员又不配合等等不衔接，不配合的状况。根据市政道路桥梁工程的实际特点，市政道路桥梁工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 1、在取得工程施工项目后，应根据设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 2、施工组织机构及人员配备需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序及时安排进场。 二、施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响市政道路桥梁工程的质量...
