目 录一、 工程概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理机构的组织形式七、 项目监理机构的人员配备计划八、 项目监理机构的人员岗位职责九、 监理工作实施程序十、 主要控制手段及控制措施十一、监理工作制度十二、工程索赔管理十三、合同管理的任务十四、信息管理的任务十五、组织协调的任务十六、施工安全监理十七、监理设施一、工程概况二、监理工作范围：监理的范围：施工阶段土建及安装工程的监理。根据工程阶段1、施工准备阶段 2、施工阶段 3、保修阶段按工程项目内容1、土方及边坡支护工程2、基础工程3、建筑工程（主体及装饰）4、安装工程：给排水、电气、空调通风、消防、及设备安装、室外道路、电梯安装 工程、小区配套工程。5、室外工程（道路、管网、园林绿化）6、红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程.三、监理工作内容 监理工作主要内容：投资控制、质量控制、进度控制、安全生产与文明施工、合同管理、信息管理和组织协调。具体工作内容如下：1．施工准备阶段监理工作内容：A、审查施工单位选择的分包单位的资质。总包单位报审的内容包括：关于拟分包的情况（拟分包的部位、工程数量、拟分包合同额、分包工程占全部工程额的比例）；分包单位的基本情况（企业简介、资质材料、技术力量、经验与业绩、财务状况、施工人员的素养）；分包协议草案等。通过审查以上资料监理工程师若认为分包单位具备分包条件，还要重点审查分包单位的施工组织者、管理者的资格证与质量管理水平。B、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。对施工单位报送的相关资料进行审查，并进行实地检查人员到位情况和是否持证上岗。C、组织监理工程师审查图纸，检查设计文件是否符合设计法律规范及标准，检查施工图纸是否满足施工需要。D、参加设计单位向施工单位的技术交底，组织施工图图纸会审。E、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督并向业主提出监理意见。F、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯穿测量中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查。G、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。H、监督落实各项施工条件，审批工程的开工...
