年会总结心得体会刚刚结束的新春年会，莫董事长为集团全体员工做了题为《坚持开拓创新，推动集团绩效管理;坚决砍低本钱 实现企业节约经营》的报告
报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向
作为集团下属企业的一名中层管理人员，我又在年会后仔细学习了莫董事长的报告，努力领悟董事长报告的思想精髓，结合公司及车间的实际情况，写出了自己的心得报告
一、以人为本，就是要充分尊重个人的正当的合理的需求
1、尊重个人对物质的正当需求，要让员工的劳动付出得到合理的回报，多劳多得，让好人得益
打破大锅饭，确立绩效管理战略，完善现有的绩效考核制度
充分调动干部员工工作的积极性，真正让所有员工明白，多奉献多回报，不能进步，就被淘汰
2、尊重员工对自身荣誉的需求
对于那些勤奋、上进、优秀的员工，我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多奉献多回报的物质鼓舞外，我们还要结合目前推行的 6S 活动，在车间或二门岗看板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立荣耀榜，为大家树立一个正面的积极的典范;同样，对于那些懒惰的不求上进的员工，我们也可以通过同样的方式给予公告，使得这些人能知耻后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的岗位工作中去
二、以人为本，也要从制度的设计和完善上去预防人性中的一些弱点，比方贪欲、自私和懒惰
我们也可以从思想上去引导大家积极、向上，但最重要的是要有一个完善的监督审查制度
没有好的监督制度，无论多少思想学习和美丽口号，都是不能从根本上解决问题的
三、求真求新求进： 1、真、新、进，可以作为车间生产管理中的三字真言
2、对于生产设备和工艺，我们要力求建立最真实最完善的数据统计和分析方法，发现其中规律，找出其中的缺乏，让它们反映出最真实的状况
利用这些，我们才可能发现问题的本质，找到解决的途径，不断改良作业方法，完善生产工艺，降低本钱;让设备在最正确工况中运行，降低故
