建筑企业项目成本管理 施工项目得成本分析，就就是根据统计核算、业务核算与会计核算提供得资料，对项目成本得形成过程与影响成本升降得因素进行分析，以寻求进一步降低成本得途径(包括项目成本中得有利偏差得挖潜与不利偏差得纠正）；另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映得成本现象瞧清成本得实质，从而增强项目成本得透明度与可控性，为增强成本控制,实现项目成本目标制造条件.由此可见，施工项目成本分析,也就是降低成本，提升项目经济效益得重要手段之一。 施工项目成本考核,应该包括两方面得考核，即项目成本目标（降低成本目标）完成情况得考核与成本管理工作业绩得考核。这两方面得考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督得范畴.应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必定得联系，又同受偶然因素得影响，但都就是对项目成本评价得一个方面,都就是企业对项目成本进行考核与奖罚得依据。 施工项目成本分析，应该随着项目施工得进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素得经营管理相结合。这就是因为成本分析必须为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾,及时解决矛盾,从而改善生产经营,同时又可降低成本。 七、施工项目成本分析内容得原则要求 从成本分析得效果出发,施工项目成本分析得内容应该符合以下原则要求： （１）要实事求就是。在成本分析当中,必定会涉及一些人与事。也会有表扬与批判。受表扬得当然兴奋,受批判得未必都能做到"闻过则喜”，因而常常会有一些不愉快得场面出现，乃至影响成本分析得效果。因此,成本分析一定要有充分得事实依据，应用"一分为二"得辨证方法,对事物进行实事求就是得评价,并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受. （2）要用数据说话。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算与相关辅助记录（台帐）得数据进行定量分析，尽量避开抽象得定性分析。因为定量分析对事物得评价更为精确,更令人信服。 （3)要注重时效。也就就是:成本分析及时,发现问题及时,解决问题及时.否则，就有可能贻误解决问题得最好时机,甚至造成问题成堆,积重难返,发生难以挽回得损失。 (４)要为生产经营服务，成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生得原因，并为克服矛盾献计献策,提出积极得有效得解决矛盾得合理化建议。这样得成本分析，必定会深得人心，从而受到项目经理与相关项目管理人员得配合与支持，使施工项目得成本分析更健康地开展下去。 八、施工项目成本分析内...
