建筑工程项目管理大纲

建筑工程项目管理大纲项目管理大纲 1.工程概况 1、 本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇项目轩怡佳苑住宅小区一标段包 括： C 区 1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积 171815.85m2；其中 B 区 1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层，高度 51.45m，为剪力墙结构；其余楼均为地下一层、地上六层，高度 18.3m，为砖混结构；地下车库西层高 3.9m。 1.1电气包括：1）低压配电系统； 2）动力配电系统； 3）照明系统； 4）防雷保护及其接地； 5）电气设备及配电系统的接地； 6）电话系统；网络系统；电视系统； 7）楼宇对讲系统； 1.2 管道包括：1） 采暖系统； 2）生活冷热水给水系统； 3）生活污、废水排水系统、屋面雨水内排系统。 本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。本工程为三类防雷建筑。 2.项目管理工作内容 2.1、前期工作管理 2.1.1 搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作，办理水准点、控制点，施工用电、用水等交接手续。 2.1.2 项目管理人员熟悉图纸，做好阅图后的问题汇总工作为设计交底工作做好准备，并形成书面交底记录，仔细开好设计交底会，并做好书面文件。 2.1.3 根据设计图纸、现场实际情况，编制本工程的施工组织设计，并做好各 级审批工作。 2.1.4 根据设计图纸及施工实际情况，列出本工程所需的各专项施工方案，落实各部门的岗位人员做好方案的编制工作。 2.2、工程进度管理 2.2.1 根据合同和施工组织的工期要求，编制工程总进度计划，确定关键节点目标。依据总进度计划编排季度、月度及周施工计划，并严格控制执行，以周计划保证月度计划、以月度计划保证季度计划，力争关键节点目标进度的达成，最终确保总进度计划的有效实施。 2.2.2 严格按业主要求的计划进度进行管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度延期倾向，应及时查明原因，并实行有效措施予以补救，确保按工期计划如期完成施工任务。 2.2.3 定期组织召开项目工程例会（每周一次），及时分析、协调、平衡和调整工程进度，并向业主和相关部门提供有关进度的信息和存在的问题。 2.2.4 每月向业主和有关部门提交单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及工程建设动态。 2.2.5 协调安排各分包商、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。 2.3、工程质量管理 2.3.1 根据国家和地区颁布的标准、法律规范，严格根据公司质量、环境、职业安全健康管理体系要...