玻璃幕墙工程施工方案第一 编制说明编制本施工组织设计得主要依据有: 1、 业主提供得招标文件与图纸 2、 国家与行业颁布得有关规定施工法律规范与标准。 3、 建设部颁发得《建筑工程施工现场管理规定》。 第二 施工组织管理构架及职责分工 第一节 施工管理人员结构及主要人员职责 １、 总经理（项目总负责) 对整个工程进度(工期）与质量全面负责，随时了解本工程情况,定期(时间间隔不超过 7 天）听取项目经理、生产高度及其它相关人员得汇报，特别问题由总经理积极协调处理或提供帮助,并负责工程大资金调拨。 2、 项目经理/项目副经理 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对得领导权力,可根据工程具体施工进度情况合理对现场得资金、材料、人工进行合理安排与调整。 ２、１ 结合总得施工进度计划制定现场施工进度计划： 2、2 与业、土建协调并做好施工准备： ２、3 协调公司内部各部门得进度,负责本工程得安装质量与施工进度: ２、４ 参加施工场地现场协调会，做好记录并解决问题: 2、５ 与地盘工程师一起制定现场安装方案, 并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。 ３、 主设计师/设计师 3、１ 根据投标文件进行二次设计,并提出材料定额: 3、２ 与计划调度协调设计进度： 3、3 与生产部门协调设计与加工可能出现得矛盾，保证设计完全准确无误: ３、4 与项目经理协调,根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符: 3、5 负责解决整个工程与施工过程可能出现得技术问题． 4、 计划调度 ４、1 按工期要求制定工程整体进度计划； 4、2 负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作； 4、3 监督各部门工作进度情况,核查就是否与工程整体计划一致; 4、４ 对工程施工中得临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。 5、 地盘工程师 5、1 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准得贯彻执行; ５、２ 现场安装时遇到得技术问题得协调解决。 6、 现场材料管理人员 6、1 负责对现场材料得清点、保管与发放; ６、２ 负责材料得安全措施; 6、3 提出各种材料得补缺情况。 7、 质检工程师／质检人员 7、1 根据本工程得技术文件、图纸与行业标准,企业标准进行现场产品检验： 7、２ 对进场得产品、半成品进行检查,不合格不准进场; 7、3 对产品、半成品保护措施得检查; 7、４ 在安装过程中，对检查不合格得安装部分有权作出反工决定，并报公司备案； ７、5 配合项目经理...
