建设工程项目管理控制探讨建设工程项目管理控制探讨 摘要：建设工程管理是是一个全方位的管理过程，本文从建设组织、合同、信息管理探讨了建筑工程控制措施，以防范风险，促进企业进展。 关键词：建设工程；项目管理；控制 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 近 30 年的改革开放，我国经济高速进展，建筑业也同时得到迅猛进展，随着加入 WTO,在激烈的市场竞争下，产品质量关系到一个企业的生存和进展。而建筑产品的质量不仅关系到国家的经济的进展，同时与民众生活息息相关。工程施工最终决定产品的质量，要提高工程项目的质量，做好工程项目管理是必不可少的环节。 1. 确保组织、合同、信息管理到位, 是工程建设项目管理的基础 1.1 组织建设与管理 项目组织是工程建设项目管理的重要内容。我国加入 WTO , 国外设计公司的进入使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的, 需要一个高效和强有力的组织。近 20 年的实践证明, 实行项目法人负责制和具有法人资格的企业的组织模式对工程建设项目进行管理是行之有效的。 1.2 合同管理 在工程建设过程中, 业主(项目法人单位) 与勘察设计单位的关系, 必须以合同的形式来确定, 通过合同把工程建设项目各相关单位的权利、义务、责任用文字的形式确定下来。根据《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》中的规定, 使建设过程中出现的各类问题都能够有章可循, 确保各方利益的实现。建筑工程施工合同洽谈、签订和实施要把握好六个原则： （1）签订甲、乙双方平等互惠合同的原则，力求权利、义务、成交条件对等。 （2）留有活口、坚持利益的原则，力求注重策略、公平合作交易。 （3）追究合同违约责任的原则，力求公平履约、保护守约当事人利益。 （4）确保工程索赔权利的原则，力求守约、保护企业利益。 （5）通过分包合同向分包商转移施工合同风险的原则，力求风险分解，通过按资质专业分包公平地向分包商转移合同风险。 （6）仔细履行合同，严格管理、考核和奖罚。 1.3 信息管理 工程建设项目从方案设计到投产运营, 会产生大量的文件、图表、数据等资料, 这些资料的完整性、准确性和真实性决定工程项目的建设质量、问题查询、责任与追究、工程项目运营等方面。要对项目建设全过程中的有关信息进行收集、汇总、分类、归档。针对工程项目建设...
