总工程师履职报告2025 年即将过去，时间弹指一挥间，转眼又是新的一年开始了，在公司领导的信任与关怀下，在左则沟煤业有限公司担任总工程师一职，我深感责任重大，通过实践不断地总结经验教训，努力学习，不断地提高自己的工作能力，为了不辜负上级领导对我的厚望，振作精神、紧紧团结在公司和矿领导的周围，仔细完成公司下达的各项工作内容，尽职尽责地抓好左则沟煤矿“一通三防”、生产技术指导工作，与全矿各级领导齐心协力，努力工作。一、组织编制实施、审批、检查实施技术工作规划、设计规程和安全技术措施1、仔细编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替 根据市场要求和工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。 2、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理 针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，我及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，及时解决现场实际生产中存在的技术问题。3、大力推广应用新技术、新工艺，鼓舞科技创新，积极推广新技术、新工艺。二、负责“一通三防”安全管理工作，及时审批各项安全技术措施三十余年的煤矿生涯，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿虽属于瓦斯矿井，但是我们绝不能掉以轻心，必须加强“一通三防”的安全管理工作，对和各项安全技术措施必须仔细审批，对所发现的问题必须及时修正，保证安全技术措施的可靠性和有用性。三、负责每月召开“一通三防”会议亲自负责每月召开“一通三防”专门会议，对每月的“一通三防”工作进行总结汇报和讨论，对“一通三防”知识进行更深化具体的宣传和教育，对每月的会议内容进行总结并向总经理进行汇报。四、“一通三防”专项资金做到专款专用为了落实我公司矿井瓦斯治理工作会议精神全面推动“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”瓦斯治理工作体系示范矿井建设，进一步有计划、有步骤的推动一通三防工作良性健康进展，我公司决定在原煤生产中抽取部分资金作为建设费用，抽取比例为：每生产一吨原煤抽取 15 元作为建设费用，并且在实际中得到了合理利用，使我公司一通三防质量标准化再上一个新台阶，同时也不断的向瓦斯治理标准化矿井迈进。五、协助总经理对职工进行生产技术培训和安全知识教育组织全矿员工进行安全知识培训，加强员工自身的安全...
