总经理（2025 年度）绩效考核量化表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位部门项目指标总分分值绩效目标值考核 得分财务管理成本费用利润率2510考核期内目标达到___________%以上。成本费用利润率=×100%劳动生产率（人均产值）5考核期内人均产值比去年同期增长/减少_______万元，每增加_______万元得_______分；每下降_______ 万元扣_______分。原材料损耗率5考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定额比为考核标准；_超出___%扣___分。工资成本占比率5考核期内按本年工资总额占成本费用总额之比与去年同期占比率为考核标准；每上升___%扣___分。节能创新节能环保134考核期内节能达到营业额的 3%以上。具有有效证明收回资金，甲方认可，差 1%扣 1 分。创新管理2让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标计算每 10 万元为 1 次。少一次绩效扣 0.5 分。市场新市场开发2考核期内市场增长应符合战略要求。客户管理客户流失率2考核期内客户流失率控制在__ 0 __ %以内。流失一个客户扣 1 分。客户投诉3投诉按年度营业额目标计算每 300 万计 1 次，按投诉处理。超出 1 次扣奖金 元。客户满意度22根据客户满意度应达到 %，否则计 0 分人力资源管理员工持证率101考核期内达到______%。差 1%扣 1 分。工资增长率2考核期内工资增长控制按（本年度平均工资—上年度平均工资）/上年度平均工资*100%， 按年 3%-5%作为正常范围内增长标准；超出___%扣___分。普通员工离职率2考核期内控制在_ 10 _ %以内。超出 1%扣 1 分，并在负激励内增加 5000 元。关键员工离职率2考核期内控制在_ 1 _ %以内。超出计 0 分，同时负激励 5000 元。人员培训2年度培训计划按期进行。根据部门上报的培训计划考核，少一次扣 1 分。或达不到指标要求每超1%扣 1 分。资信管理运营资质63考核期内相应资质是否完成，没完成扣除绩效分值，并负激励 1 万元，升一级奖励 2 万元。管理方面认证3考核期内管理方面认证是否落实。安全管理资产安全84资产损失价值计算。损失 2 万元以上算重大事故。2 万元以下为一般事故（一般事故一次 1 分，重大事故一次 2 分），扣完止人身安全4考核期内没有人身安全事故，人以伤残等级和损失价值计算。1-4 级为重大事故，5-10 级为一般。（一般事故一次 1 分，重大事故一次 2 分），扣完止企业形象品牌、信誉损失一般事件（2 次 1 分）62甲方员工有意见或团队人员违规行...
