总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得 30 分B）销售额目标完成90%以上得 20 分C）销售额目标低于90%得 0 分2生产原材料成本控制率10%A）生产原材料成本控制率在 25%以内得 10 分B）生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分C）生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分3生产原材料次品率10%A)生产原材料次品率为 5‰以内得10 分B)生产原材料次品率为 6‰得 5 分C)生产原材料次品率超过 6‰得 0 分4生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率1‰，次品率 1‰得 10 分B）生产成本降低度1‰或次品率 1%，得 5 分C）生产成降低率大于1‰，次品率大于 1‰，得0 分5管理成本预算匹配度10%A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得 10 分B)实际管理成本与预算要求相差 5%以内，得 5 分C)实际管理成本与预算要求相差超过 5%，得 0 分6人才达成率10%A)人才达成率90%以上，得 10 分B)人才达成率85%以上，得 5 分C)人才达成率低于 85%，得 0 分7费销比10%A)费销比 20%以内得 10 分B)费销比不超过 25%得 5 分C)费销比超过25%得 0 分8合理避税额10%A）没有实行措施，支付了超出应付数额，得 0 分B）实行了合理合法的措施，进行了适当优化，得 10 分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40%(B)指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10%A）提交书面报告 1份，报告中可采纳意见方案超过 50%B) 提 交 书 面 报 告 1份，报告中可采纳意见方案超过 30%C ） 未 提 交 书 面 报告，或已提交报告但可采纳意见方案不超过 30%2业务流程建立、培训、优
