我认为，好的产品经理应该具备这些素养差的产品经理千变万化，好的产品经理也不是都一个模子。他们的素养各不相同，有的的确都是判定好的产品经理的条件，不过就我的观察和体会而言，大概有些是充分的、有些是必要的，但不全是充要的。 就好像对细节的偏执来说，自然是用户体验方向的产品经理第一重要的素养，但对高级产品经理或者产品负责人来说就不算太重要。做策略和规划的产品经理当然要区别于做执行的产品经理，对马化腾、雷军会直接给产品团队提细节上建议这样的故事，只是反映他们关注产品细节，而不是说他们的工作就是这个。因此对某些产品经理来说，抽身出细节反而是他们所必需的。 所以，我想从几个充分条件和几个必要条件来说明，我认为的好的产品经理应该具备哪些素养？1. 出色的逻辑分析能力 有的产品经理确实不太在乎逻辑、不太在意推理，更关注感性上的顿悟和创意，这不阻碍他们成为优秀的产品经理。不过，说实话这跟时运有关——大多数产品经理遇到的状况是，他们的工作内容失去逻辑也就没了意义。 不夸张地说，各位、包括我所见的大部分产品经理，都是偏重「落实」和「执行」这样的环节的。说不好听一点，就是需求经理或者文档经理。需求和文档要做好，必定都是逻辑完善、内容详实，不能指望用精彩的创意打动开发，他们只在乎你会不会考虑不周全。 拥有严密的思维方式和靠谱的分析能力，未必能让你成为大神，但成为一个好的产品经理绰绰有余了。2. 对用户、市场和行业特别熟悉 有很多行业内的人，转行成为了互联网产品经理，其实做的仍然是类似过去的事。他们都关注同样的用户、同样的问题，也就能做出同样的决策。只要对用户和市场足够熟悉，都不用做调研和访谈，就可以对事无巨细的任何需求和功能做出正确的推断。这样的产品经理也能成为优秀。 或者另外一种，对人性吃得非常透所以能做社交或者游戏，对媒体特别熟悉所以能做内容产品，对安全有深化的了解所以能做支付产品。他们优势不在于会写好的文档、会做出好的设计，而在于他们的工作不可替代性强，很难找到他们这样的人。3. 出色的统筹资源的能力 有的人未必能自己写好文档、自己成为行业专家，但是他可以很好地统筹能写文档、能成为专家的人。他擅长的是利用外在的资源来达成目的，这样的能力在某些公司和团队中至关重要。 我们常常谈到产品经理应该有沟通能力，这句话并不清楚。假如仅仅是能「让沟通的双方很快乐」或者「油嘴滑舌」并没有意义，好的沟通能...
