执行力不佳的八个原因？⒈管理者没有常抓不懈-----虎头蛇尾。⒉管理者出台制度时不严谨-----朝令夕改。⒊制度本身不合理——缺少针对性，可行性。⒋执行的过程中过于繁琐——不知道变通。⒌缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。⒍缺少科学的监 c 督考核机制—没有监督，也没有监督方法。⒎只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。⒏缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。科学的程序---是执行的保障？1 目标本身一定要清楚，可度量；可考核；可检查。2 要有明确的时间表。3 按轻重缓急排练各项优先顺序。4 下执令要简单，明了，不要偏误。5 要求下属检视执行条件，作出承诺。6 执行过程中，要不断关注，跟进，紧盯。7 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因及责任。-有影响力的人的特征1 您同意与人坦诚相见吗？2 您同意去教育和训练跟栽培别人吗？3 您和别人共事，对别人有信心吗？4 您同意听别人讲话吗？把自己的意见摆在后面。5 您同意了解每一个人的特性吗？6 您会不会想办法进展人家，让人家有更高的境界，档次，推向一个更高的位置。7 您会不会作人家的导师，以您的经验教导，引导人家作人。8 您会随时随地与别人主动连接吗？9 您心甘情愿把权力让出一块给别人吗？您作教练。10 您会不会制造一个有影响力的人呢？复制下去？ 注：执行力有两个重点（1）由上到下的贯彻力度。 （ 2）执行的工具，方法更重要的是执行的思想。
